中国私募股权投资行业长期受益于市场环境变化以及资管新规，目前进入到了一个成长期基金的发力阶段，成长期基金所占比例较大，创投和并购基金占比相对比较小，呈现中间大、两端小的橄榄型格局。

　　如经纬、源码等VC开始做成长期基金，而KKR等一些PE也开始布局成长期基金。

　　如果想要搭建成长期基金团队，建议用PE阶段的人才，这类人才能够帮助成长期阶段的企业进行问题诊断，让企业少走一些弯路。

　　募资方面，延续了持续降温的趋势，这与国际国内金融环境与投资回报不足、监管政策调整等相关。

　　募资都流向了头部，马太效应明显，基金管理人对行业、科技、医疗、消费等行业是比较关注的。

　　基于上面的大环境分析，我个人不是特别建议太多年轻人涌入金融行业，原因是在于金融行业现在已经是人才泡沫的状态。

　　人才过多，内卷也会出现，没有太多发展空间，白白浪费了时间成本，即便是好的学历背景，也没法弥补工作履历和经验上的缺失。

　　我见过一些毕业于清北复交、牛津、剑桥等国内国外名校的伙伴，一开始时没有慎重选择职业，导致两年不到换了2～3份工作，可谓是恶性循环的开始。

　　在金融职业选择时，建议可以选择PE/VC、投资、投行等行业，包括一些投研、IR投后管理的职位。

　　中国“独二”的这两家基金——高瓴资本和红杉资本：他们的管理规模非常大，且投资轮次是全覆盖的，从早期到成长期到后期到二级市场都会有布局。

　　很多外资PE在中国很活跃，例如PAG、KKR等；VC基金有IDG、高榕、源码等。

　　工作背景主要是外资行、MS、GOLDMAN 等，还有一些刚毕业或以前就在美元或双币基金工作过的，又或者是MBB里做金融模型特别好的人才。

　　学校背景的话，他们普遍来源于清华经管、北大光华等国内名校，以及MIT、哈佛、斯坦福等金融专业或者MBA的学员。

　　更多是来自于美元双币基金、战略、战投咨询产品经理，及一些成功的创业者。在VC阶段的话或者是PE阶段，比如一些专项基金，就更偏向于有一些背景的一些phd。

　　补充一点，职场路上优势是累积的，随着工作阅历的增加，学历背景不代表能力优势，所以学历仅是进入行业的最低门槛，而能力的积淀、过往的业绩才是最重要的竞争壁垒。

　　从行业大金融模型到对于行业的深刻认知，从Do something到投后管理、募资等众多维度的能力培养。

　　很多优秀的投资人，看其过往的履历，大部分是工作非常稳健，经历过完美、完整的周期；也正是因为经历过完整周期，才能对于投资方向、投资项目把握的更加精准一些。

　　PE阶段会更关注商业模式的理解清晰度，更关注model test，要求特别熟练，特别强的硬性实力；

　　VC则是更关注于一些感性思维和理性思维的结合，不仅要收集有效信息，还要把有效信息整合、判断和验证。

　　头部基金的人才流动较小，部分的头部基金内部会做一些调整，抑或减员，抑或换血，但开放的Headcount是少之又少。

　　金融行业从业人员供大于求，年轻人占比非常大，大环境下，需要向不同领域分流。

　　所以找到合适的市场位置比找到合适的金融行业位置更重要，同时选择也会更多一些。

　　比如说原来KKR的全球合伙人刘海峰先生创建了德弘资本DCP，华平的黎辉先生创办了大钲资本等。

　　在头部基金里边，我们可以选择头部的产业CVC，比如说头部的一些GP、LP咨询、外资投行、中资投行、证券公司和一些其他的产业基金。

　　在这里强调一点，关注一下地产基金发起的市场化基金，如说双湖资本、碧桂园等等，也可以选择母基金或者家族办公室，比较适合做PEVC、LP咨询，二级市场，三方财富的一些伙伴。

　　预测家族办公室在中国市场会越来越多，只不过现在还没有达到一个爆发期，大家都是在做尝试。

　　所以，适合的这类人群可以是FA，可以是投资人，也可以是战投或咨询的，或者是有产业背景的。

　　还可以选择国家和政府引导基金，适合于一些市场化的投资人，LP、战投、咨询和产业背景的伙伴。

　　PEVC投行咨询，尤其是咨询里边，在原来担任合伙人或者是MD等职级转型比较合适。

　　GGV的于红加入了美团的产业基金，担任管理合伙人，成为了第四位投委会成员。

　　再就是可能还可以选择去读MBA，适合在金融行业遇到了瓶颈，想去提升自己各方面能力的一些金融行业人才。

　　在这里做一个补充，如果选择报考MBA的话，首先要考虑清楚MBA学位与工作经验之间的博弈以及自己的年龄是否适合。

　　现在募资特别难，投资管理显得尤其重要。投资行业里面有如果没有特别多建树和表现的话，不如深挖到被投企业做赋能，加强投后管理。

　　基金的高管面试人才非常关注的一点便是稳定性，考量一个人才是否能在岗位上坚持长久，一方面取决于人才自身对岗位及机构文化的认可度，另一方面也取决于人才自身的“定性”。

　　心性能定则称智慧，懂得忍辱、懂得反思，投资人要切忌活在过往成功的光环里边，要提早做调整，节省时间成本。

　　人生是不可逆的，时间不等人，我们要迅速判断市场，适应市场的变化，及时做出调整，给予自己合理定位，不断审视创新和迭代。

　　对于刚入职场的伙伴，上司是非常重要的，在培养个人的品行、价值观、格局、高度方面都非常重要。上司教你如何做事、做人之后，最重要的还是看自己。

　　好的平台有成功的方法论和成熟的培养机制，应届毕业生一定要选择大平台，不是特别建议去一些创业公司，这样走的路可能会走弯。

　　对外资投行和中资投行人才而言，1.5年到4年是转行比较好的时间点。最好的是1.5到2年的时间。

　　建议现在外资/中资投行的伙伴，只要不是裁员，可以考虑继续深耕2-3年，收入不比投资岗低。

　　从发展上看，如果到了VP或者senior的职级，可以去B到D轮，甚至更后期的公司担任CFO，届时再加入D轮后或上市公司战投部。

　　通过这2年的医疗基金人才的流动及观察，去年也与几位医疗合伙人交流，医疗基金需要的人才需求，除了少部分PE基金外，越来越倾向医学背景。

　　对于非医疗背景的医疗投资人，在未来医疗投资领域会遇到瓶颈，建议提前思考在这行业的竞争优势和壁垒；如果寻找不到，则应该提前转型其他领域或行业。

　　对于医疗专业背景的即将踏入职场的人才，开始也建议先在外企或国内企业历练几年，再考虑转型投资。

　　近两年与消费行业朋友接触颇多，去年也协助几位朋友加入了美元基金或产业基金。很多上市公司、独角兽公司战投部有了进一步的扩招规划，很多传统行业开始转型做CVC（比如房地产等行业），还有一些消费基金陆续在市场活跃。这些都是比较好的市场选择机会，建议可以考虑。

　　其他建议就是忠诚度，忠诚度是每家机构都非常看重的，很多金融行业的从业人员因为跳槽特别频繁，结果一事无成。

　　以上仅是一些浅薄的建议，供金融行业人才参考。另外，对市面上的基金、金融人才怀有敬畏之心是成功很重要的前提。

　　最后和大家分享3句话，第一是审时度势、拥抱变化、延迟满足、遇见未来，第二是坚信坚持的复利，第三是要相信相信的力量。祝大家越来越好。

　　建议现在外资/中资投行的伙伴，只要不是裁员，可以考虑继续深耕2-3年，收入不比投资岗低。

　　从发展上看，如果到了VP或者senior的职级，可以去B到D轮，甚至更后期的公司担任CFO，届时再加入D轮后或上市公司战投部。

　　通过这2年的医疗基金人才的流动及观察，去年也与几位医疗合伙人交流，医疗基金需要的人才需求，除了少部分PE基金外，越来越倾向医学背景。

　　对于非医疗背景的医疗投资人，在未来医疗投资领域会遇到瓶颈，建议提前思考在这行业的竞争优势和壁垒；如果寻找不到，则应该提前转型其他领域或行业。

　　对于医疗专业背景的即将踏入职场的人才，开始也建议先在外企或国内企业历练几年，再考虑转型投资。

　　近两年与消费行业朋友接触颇多，去年也协助几位朋友加入了美元基金或产业基金。很多上市公司、独角兽公司战投部有了进一步的扩招规划，很多传统行业开始转型做CVC（比如房地产等行业），还有一些消费基金陆续在市场活跃。这些都是比较好的市场选择机会，建议可以考虑。

　　其他建议就是忠诚度，忠诚度是每家机构都非常看重的，很多金融行业的从业人员因为跳槽特别频繁，结果一事无成。

　　以上仅是一些浅薄的建议，供金融行业人才参考。另外，对市面上的基金、金融人才怀有敬畏之心是成功很重要的前提。

　　最后和大家分享3句话，第一是审时度势、拥抱变化、延迟满足、遇见未来，第二是坚信坚持的复利，第三是要相信相信的力量。祝大家越来越好。