金融品牌力量——金融业年度品牌案例大赛媒体融合案例展是贯彻落实习“中国产品向中国品牌的转变”重要论述指示精神，支持促进金融业品牌高质量发展的品牌宣传活动。按照活动安排，第六届金融业年度品牌案例大赛对报送案例进行融媒体展播，并将组织网络投票活动，根据投票结果评出第六届大赛“年度人气品牌案例奖”。

　　司库，古时掌管金库的官职，于几百年后的今天被赋予了新的内涵。2022年，国资委1号文要求央企加快司库体系建设。这是以央企力量推动金融科技，助力中国式现代化的“国资委布局”。

　　作为中核司库“建运管”单位，中核财务公司借助大数据、云计算、人工智能等先进的科技手段，积极构建以“资金数据”为核心的开放式创新共享平台，在摸着石头过河中，逐步形成了央企加快建设司库体系的“中核路径”。

　　加快建设央企司库体系的“中核路径”，是高标准起步、高水平设计、高质量建设、高效率运行的一条路径。

　　“高标准起步”是指在建设初期确立了明确的高目标和标准，“高水平设计”是指注重细节和专业性并从规划到操作层面都进行了深入设计和优化，“高质量建设”是指在实施阶段注重质量控制确保建设的过程和结果符合要求，“高效率运行”是指通过优化流程、提升技术和管理确保资金的高效调配和风险的及时控制。

　　通过统筹目标设定、路径规划、体系构建、管理机制、制度规范和价值观引导等多个方面，形成了“可视化”的系统建设路径，即：以“数字+集成+创新”打造科学应变的顶层规划；以“统筹+协同+考核”构建高效管理机制；以“纲领+管控+操作”有效支撑司库可持续发展；以“共生+敏捷+赋能”的价值观引导全级次行为。通过“统一科学规划、分步扎实推进”，管理型司库圆满建成，顺利通过国资委中期评价验收。

　　如今的中核司库，已将最初的一个个设想变成了现实：统筹全集团团金融资源，1600多家单位的账户、资金“尽收眼底”，做到全面穿透可视；激活全集团资金数据，采集到2700万条资金数据，为集团公司各层级管理者提供有力决策支持；强化全集团资金风险防控能力，通过中核司库这双“慧眼”，聚焦各类风险监测、预警、控制与分析，保障资金安全；赋能集团公司全产业链，主动引导资金“精准滴灌”集团产业战略布局，助力科技创新、重大项目和重点工程建设。

　　在与央企财务公司同行交流时，反映比较集中的问题是司库体系建设作为创新性工作，缺乏可供参考的成功案例和经验，因此项目的不确定性大大增加。

　　公司把“深入广泛调研、实事求是确定建设目标和快速优化迭代”作为应对不确定性的有力武器。在央企司库建设大潮中，虽然公司不是最早出发的，但在集团公司集中力量办大事和消化吸收再创新的推动下，一年完成三年建设量，实现了财务公司行业多个“首次”：全国首个通过API方式完成与建行SWIFT-AMH直连；率先开展与票交所“集票宝”直连，达成司库系统对票据信息全面覆盖；上线司库客服对线余个问题自动答复......

　　成效是消除不确定性的关键。虽然中核司库正处于管理型司库向效能型司库的过渡阶段，但已凸显出金融科技的优势。一是促进集团公司账户管理全面升级，构建了境内外一体化的账户管理体系；二是资金结算持续集中，健全事前风险预警体系“五道屏障”；三是资金资源实现统筹配置，建成全级次融资担保服务平台；四是决策支持能力显著提高，搭建了分层穿透的资金管理主控室。

　　“境内外账户的开户、销户、备案、年检等管理流程已实现线上一体化管控”“已获批政策性专项优惠贷款100余亿元，完成超千亿元高息债务置换，大幅节约财务费用”“集团资金池备付率从18%降低到8%，累计为集团多提供内部信贷资金约200亿元”......一个又一个数据展示出促进央企全面提升发展的质效。

　　随着中核司库系统的不断迭代，公司将进一步用好数据资产为集团公司改革注入新动能。加快数据能力建设，进一步发挥战略决策作用；加快运维体系建设，进一步夯实“数字核工业”底板；加快提升信息安全防护能力，进一步统筹发展和安全。

　　中核司库体系建设已经站在新的起跑线上。中核财务公司将进一步在习新时代中国特色社会主义思想指引下，在集团公司党组坚强领导下，集中资源啃下司库建设“硬骨头”，集中精力做到“一张蓝图绘到底”，集中智慧实现数智化战略赋能，助力集团公司构建更高水平的核工业创新链和产业链、加快建设世界一流核工业企业,为实现中国式现代化作出央企新贡献。

打印本文   关闭窗口