在金融服务实体经济的政策导向下，今年以来，财务公司牢牢把握资金集中管理基本定位和双重属性，探索扩大财务公司服务能力的实现路径，丰富金融产品与服务，加强协助产业创新能力，发挥资源配置、风险管控和价值创造功能。

　　日前，在结算服务方面，航空工业财务公司又实现了突破。据悉，航空工业财务公司通过对结算业务流程的优化，于近期开通了“实名制收款”服务，成员企业可以直接使用在财务公司开立的人民币一般结算账户进行收款结算，帮助实体企业丰富资金入账渠道，减少资金的外部沉淀。

　　以提升客户服务体验、提高资金归集效率为目标，财务公司在发挥资金归集平台和资金结算平台的功能定位时，聚焦金融服务提质增效，不断深化财银合作，着力深挖结算服务潜力，探索高效、快捷的7×24小时全流程、全天候结算服务。

　　据了解，电建财务公司在新一代核心业务系统中，将自动轧账、自动开关机、指令落地规则设置、短信提示等多项功能有机结合，可实现100万元以下小额对外付款、5000万元以下内部转账，极大地提升了结算业务自动化处理效率。中建财务公司将核心业务系统与中建电商云筑网直联接口对接，实现了由云筑网发起货款结算指令，并直联推送至财务公司核心业务系统的结算全流程办理。

　　近两年来，财务公司资金结算服务能力的大幅提升直接体现在业务规模的增长上。2022年二季度，国家能源集团财务有限公司（以下简称“国能财务公司”）完成结算业务量超33万笔，同比增长30%，完成人民币结算资金2.6万亿元，同比增长46%。截至2022年9月16日，航空工业财务公司已累计为集团总部和各级成员单位办理跨境资金结算总金额突破10亿美元。

　　对于服务拥有境外业务的大型企业集团的财务公司而言，不仅需要调剂内部资金余缺，还要畅通境内外资金循环，辅助集团推进跨境资金通道建设，拓展资金归集范围，运用好境内境外两个市场，开展本外币的资金筹集和运作。

　　今年9月，为支持中车集团墨西哥城地铁1号线项目，中车财务公司联合中国银行总分支机构，首次打通北京地区墨西哥比索对外放款业务全流程清算通道，完成了财务公司核心业务系统墨西哥比索账户及账套体系配置，成功开展了北京地区首笔墨西哥比索跨境资金池对外放款业务。

　　深化财银合作，已成为越来越多财务公司提升资金管理水平、加强结算效能的选择。

　　以国能财务公司为例，其目前已扩展5家银行银企直连，在实现“财银直连全覆盖”上又迈进了一步。“我们还试点通过财务公司内部账户完成煤款结算，累计结算资金近300亿元。” 该公司综合部的一位工作人员告诉《金融时报》记者。

　　据了解，国能财务公司正积极推动集团资金系统与新核心业务系统财企接口、银企接口的顺畅连通，成功构建起成员企业、财务公司、银行互连互通的闭环型一体化管理体系，实现资金流、结算流、信息流相统一。

　　财务公司在开展诸如结算业务等过程中，需要发挥自身在业务经营和管理方面的独特优势，突出统筹金融管理和资源整合能力，使金融服务发挥最大效用。然而，有财务公司人士直言，财务公司作为服务于企业集团内部的金融机构，大多数企业集团并未赋予财务公司整合集团金融资源的职能，同时对集团内部各类金融牌照资源的作用发挥与职能划分也不够清晰，为财务公司有效整合集团金融资源带来挑战，这有赖于强大且专业的产融结合人才队伍。

　　为保障企业境外资金安全管理，财务公司还积极接入人民币跨境支付系统（CIPS），提高跨境支付结算的便利性和安全性。

　　近几个月，多家财务公司在该项业务上取得新进展。海尔财务公司CIPS跨境直通车API直连模式成功上线，实现了产业客户付款业务直连出款。截至2022年7月末，海尔财务公司为集团产业客户通过CIPS渠道实现人民币跨境结算超100亿元。通用技术财务公司与跨境清算公司签署战略合作协议，双方将在跨境支付、产品研发、国际业务等领域展开更深入合作。中海油财务公司完成首笔通过CIPS标准收发器支付的跨境人民币业务，为中海石油(中国)有限公司深圳分公司办理两笔跨境人民币付款，合计金额62万元，用于支付安全应急系统境外支持服务费，解决了以往分公司不能加入跨境资金集中运营管理资金池办理跨境人民币收付的业务“瓶颈”。

　　下一步，财务公司还需要加强企业境外资金风险防范意识，及时做好重大资金风险应急处置预案，确保企业资金安全。

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