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近日，由新理财杂志社与久其软件共同主办的2024政企财务数字化转型峰会在北京举行，会议主题为“促进数字化转型激发新质生产力”。与会专家学者与业内人士共同探讨发展新质生产力与政企财务数字化转型的关系，以及如何培养适应数字化转型的财务人才。
数字经济的创新发展，正在为政企领域加大数字化转型与布局深耕带来许多全新可能。中国财政科学研究院国资管理与资本运营研究中心主任谭静表示，随着新一代信息技术的迭代发展和产业变革的加速演进，财务的功能逐步从原来传统的以记账核算为主的“小财务”模式向“着眼战略、嵌入业务、强化服务、注重风险”的战略型、价值型、服务型、业务型、风控型“大财务”的价值定位转变。从微观上来看，财务是政企治理的基础和重要支柱，这里的财务并非是财务部门的独角戏，大财务强调的是内部的业财、资财等各环节的高度协同共治。因此，要跳出传统小财务，重个体、轻整体，重点轻面，重流量轻存量，重管理轻运营的模式，共同探索“资金、资源、资产、资本、资信”全要素统筹运营的现代财务价值管理的新模式。
中国华电集团有限公司财务共享中心副主任刘伟介绍，发展新质生产力和财务数字化转型是相辅相成的。新质生产力代表了一种创新驱动的生产力，强调技术的革命性突破和生产要素的创新性配置，以及产业的深度转型升级，具有高科技、高效能、高质量的特征。财务数字化转型是数字技术在财务管理领域的应用，通过自动化和智能化手段优化财务管理流程，提升财务工作效率，提高财务管理水平，培养具备数字化技能的财务人才。在实践中，企业可以通过财务数字化转型在加强财务自身管理能力的同时，带动企业数智能力提升，推动企业生产要素配置效率提高。同时，新质生产力的发展也为财务数字化转型提供了新的动力和方向，两者相互促进，共同推动企业实现高质量发展。
上海国家会计学院智能财务研究院联席主任王得利认为，财务数字化转型不仅提升企业内部运营效率，更体现在它已逐步发展成为一种提升企业持续发展、推动企业创新、激发新质生产力的驱动力。
北京国家会计学院硕士生导师刘锋认为，财务转型与能力培养是一个相辅相成的过程。数字化转型为财务人员培养带来了变革，他将其总结为“三新”，包括新要求、新能力和新模式。其中，新要求体现为“三融”（技财融合、业财融合、略财融合）。技财融合要求培养既懂技术又懂财务的复合型人才；业财融合要求财务人员跳出财务圈子去理解业务，要为业务出实招，要培养既有业务思维，又有财务思维的管理型人才；略财融合要求培养具有战略眼光的人才，能站在企业层面看财务工作，努力成为有财务管理能力的领导型人才。新能力体现为“三力”（学习力、赋能力、创造力），要求财务人员主动学习新的准则和技术，将准则和技术的认知与业财相融合，为其他部门赋能，并且不断对现状进行思考，通过创新为企业提质增效。新模式可以归结为“三化”（融合化、实行化、生态化），要求把线下和线上相结合，提升培训体验和效果；要求会计学院通过走进企业的模式，增强财务人员的切身体验；通过打造政产学研用为一体的生态，推动财务数字化转型。（金辉）
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