在我国改革开放的过程中，涌现出一批又一批的企业，他们在国际化市场磨砺中茁壮成长，在吸收国内外管理精华中日臻成熟，在业务财务的互动中打造了一套堪称标杆的财经管理体系，比如华为。任正非说：华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。华为财经一路伴着华为的成长而发展，从幕后走向前台。在华为，财经部门是财务战略的制定者、经营管理的驱动者、财务风险的控制者和财经活动的执行者。他们拥有独特的行业属性、自成一体的管理体系和强大的数字化能力，也内含行业的本质规律，比如业财融合、数字化转型、上承战略下启绩效的全面预算管理、资金管理实践等等。

　　为全面对标华为财经管理体系，提升企业管理水平，上海国家会计学院邀请到资深的前华为财经管理体系专家，共同打造了此次课程。课程将通过四天的时间，为您揭示华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略合作伙伴及价值整合者的转型历程和方向，从传统的财务会计走向战略财经管理，帮助大家透彻了解华为财经变革及实施效果。

　　2.安全、高效的小资金运作：现金管理、银行管理管理和外汇风险管理3.与三表联动的资金战略：资金规划和资本架构

　　4.与业务融合的运营资产管理：AR与DSO管理、INV与ITO管理、AP与DPO管理

　　课程开始前，每位学员结合授课内容，提交包括背景材料在内的问题清单，500字左右，由授课团队进行书面回复。材料将向全班同学共享，请做好脱敏。第二日课后将安排咨询环节（选修）

　　Shirley老师：18年华为财经及经营管理经验，前华为区域/产品线财经及财经变革负责人，经营管理资深专家。全程参与华为公司IFS项目群（2007-2016），主导全面预算管理项目、资金规划项目和产品投资组合项目方案设计及落地实施。

　　Jerry老师：21年华为财经体系工作经验，前华为区域资金总监、账务共享中心总监、财经二层组织人力资源部部长。Mia老师：24年华为财经体系工作经验，历经集团账务、集团资金、CBG财经、区域财经和财经变革项目，多个财经部门的创建者。

　　2.食宿统一安排，费用自理（具体费用标准以开课通知为准）。3.费用支付方式：培训费请转账上海国家会计学院。院外培训可使用支付宝/微信扫码，不支持刷卡。食宿费由酒店收取，现场支付。

　　培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

　　请参加人员填写《报名表》（附后），我们将在开课前一周向报名学员发送《开课通知》。

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