社区商业是城市商业发展的基础，以百姓生活与和谐社会构建紧密相连，社区商业也是商务部门重点工作之一，在国资委、民政部、商务部等有关部委支持下，中国城市商业网点建设管理委员会，社区商业工作委员会，于2010年获民政部审批成立，并成功举办了首届中国社区商业发展年会。

　　齐晓斋：尊敬的各位领导，各位来宾，新闻届的朋友们早上好！欢迎大家在百忙之中来参加第二届中国社区商业发展年会，受年会组委会委托，今天的会议由我们来主持，我是上海市商业经济研究齐晓斋。

　　方芳：我是杭州赢商商业管理有限公司方芳，我们俩都是中国社区商业工作委员会委员，今天首先请允许我来介绍到会的领导与嘉宾！

　　齐晓斋：今天到会的商家有：特易购、百盛百货、家乐福、沃尔玛、红星美凯龙、新百货、麦当劳、星美院线、屈臣氏、永和豆浆、福奈特洗衣、必胜客、大时代、俏江南、一茶一座、卡尔森全球酒店集团、一兆伟德等50余家著名品牌商代表。

　　方芳：今天到会的开发企业有：苏州邻里、万科、绿城集团、天鸿集团、绿地集团、香港新、恒盛地产、海尔地产、香港五洲集团、崇安地产、华中集团、重庆长安等近50家房地产企业代表。另外，还有绿能基金、合和创富基金、盈石资本等金融机构代表，以及九源国际建设设计有限公司等30余家社区商业领域服务机构代表。向大家的到来表示热烈的欢迎。

　　齐晓斋：社区商业是城市商业发展的基础，以百姓生活与和谐社会构建紧密相连，社区商业也是商务部门重点工作之一，在国资委、民政部、商务部等有关部委支持下，中国城市商业网点建设管理委员会，社区商业工作委员会，于2010年获民政部审批成立，并成功举办了首届中国社区商业发展年会。

　　方芳：一路走来又是新的一年，我们在这里相聚，对大家莅临表示热烈欢迎！下面请中国城市商业网点建设管理联合会会长 梁任堪先生致辞！

　　梁任堪：尊敬的各位领导各位嘉宾大家上午好，首先我代表中国城市商业网点建设管理联合会，向第二届中国社区商业发展年会暨首届社区商业规划、开发、招商运营研修班的召开表示热烈祝贺，对各位领导、各位嘉宾在百忙之中抽出时间莅临本次会议表示衷心感谢！

　　社区商业是城市商业的基础，也是城市宜居水平的重要体现，促进我国社区商业发展和服务体系建设，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，从服务范围来看社区商业具有很强地域性的属地性商业，是城市商业中不可或缺的城市，从功能上看，社区商业以社区周边居民为对象，以便民利民为目标，满足购物、休闲、文化的形态，是社区商业开发建设服务，指导及示范项目创建工作的全面启动。

　　商务部和民政部对网联会的工作，是对社区商业委员会的工作十分重视和支持，商务部2005年就下发关于加快我国社区商业发展的指导意见，并开展了双进工程和示范社区等多项活动，民政部和发改委共同制定了十一五社区服务体系建设规划，大力推进社区服务体系建设。今天有这么多和嘉宾领导的参与，我们一定能做好。社区商业在扩大消费拉动内需方面发挥重要的作用，社区商业工作对便民利民及促进和谐社会建设具有重要意义，我相信由商务部、民政部以及各级政府和商业主管部门的重视和支持，有各位嘉宾和的支持我相信我们一定能把工作做好，本次会议召开，将更好展示我国社区发展和建设成果，推动行业进步，预祝第二届中国社区商业发展年会圆满成功祝各位领导和各位嘉宾身体健康万事如意，谢谢大家！

　　齐晓斋：在商务部，民政部，国资委等国家有关部委的支持下，在社会各方面关注和支持下，社区商业工作委员会成立一年来，踏踏实实的做了许多工作，下面请中国城市商业网点建设管理联合会副会长，社区商业工作委员会主任董利先生做社区商业工作委员会年度工作报告，大家欢迎！

　　董利：各位领导、各位来宾，大家好！我受社区商业工作委员会的委托向大家报告。介绍社区商业工作委员会2010年以来所做的工作，以及2012年的工作计划。首先我感谢商务部和民政部领导到会，为社区商业行业发展及我们的工作指出了方向。

　　为商务部“社区商业示范社区活动”，我会将在会员及房地产开发企业范围内开展“社区商业开发试点示范”创建活动。通过树立社区商业开发经营样板，总结推广其成功经验，更好地推动我国社区商业开发与经营，实现便民利民。到目前为止，共申报社区商业开发试点项目近30余个，中国社区商业示范项目近20余个。根据严格把关、评审、公益性和分类指导的原则，目前已审批通过了杭州中铁建等三个试点项目，北京龙德广场、无锡哥伦布广场获社区商业示范商圈。另外将在今天12月举行的“第二届社区商业发展年会”上再公布一批试点示范项目。其中开发示范5个，开发试点10个。从数量上看，这项工作可以说把关相当严格。另外，对试点项目创建，我会将给予长期关注和指导，帮助这些项目努力的向示范发展。

　　这项工作将是一个长期性工作，这项工作的开展，将推动我国社区商业在开发建设领域科学有序发展。

　　随着房地产市场快速发展，房地产企业开发的社区商业规模总量日益增加，由于房地产企业对社区商业开发经营的专业性认识不足，社区商业开发后无法开业经营情况较为普遍，给社区居民生活购物带来极大不便，除了开展试点示范项目创建及分类指导外，我会还组织行业有关为房地产开发企业和会员单位开展免费培训、指导活动。此项活动开展以来，共指导会员企业及房地产开发商社区商业项目共二十余个。

　　另外，针对我国房地产企业社区商业开发后招商能力弱，商家资源不足情况，根据房地产开发企业需求，组织我会商家资源，开展“商”“社”对接活动，为房地产企业开发的社区商业项目提供招商服务。

　　大家现在手边都有一本《中国社区商业》杂志创刊号。由社区商业工作委员会主办。新闻杂志创刊，原商业部胡平部长给杂志题词“服务社区、情暧万家”给我们支持和鼓励的是商务部市场体系建设司王炳南司长和民政部社区建设司王金华司长分别就我国社区商业发展和社区服务体系建设撰文。

　　另外，我们还从这期杂志中看到了苏州邻里的发展，看到了静安区政府对社区商业的重视，以及他们所取得的成果。

　　更多内容大家请回头仔细品味，希望这本杂志将翻开行业发展新的一页。我们想信，在相关部委关心下，在各位支持下，《中国社区商业》杂志一定会越办越好。希望这本杂志走进每一个社区商业人身边和心里。

　　大家翻开杂志的封底就会看到《中国社区商业网》网站截图，我们希望，通过中国社区商业网和中国社区商业杂志的创办，使我们的行业能够尽快得到发展，希望通过我们点滴的努力，使行业得到进步。

　　3. “第二届中国社区商业发展年会”暨首届社区商业规划、开发、招商、运营研修班2011年12月9日举办。

　　在2010年成功举办“首届中国社区商业发展年会”基础上，在商务部和民政部及社区各界支持下， “第二届中国社区商业发展年会”首届社区商业规划、开发、招商、运营研修班于今日在上海举办。希望我们第三届、第五届、第十届等等办下去，越办越好，希望我们通过这个平台共同得到发展。

　　由于今天时间有限，大家今后可以更多从《中国社区商业》杂志和“中国社区商业网”了解我们的工作，了解行业的发展，给我们更多支持和建议。

　　社区商业工作委员会成立仅仅一年时间，在人手不足，经费紧张的压力下，我们顶着各种压力，努力推进各项工作的开展。尤其是得到了商务部、民政部及中国城市商业网点建设管理联合会大力支持。在此我深表感谢，我们将再接再励，开展好2012年工作。

　　组织行业有关为房地产开发企业开展培训、指导和调研活动，以更快提高我国社区商业开发专业化水平。

　　为商务部“社区商业示范社区”工作，在会员及房地产开发企业范围内开展“中国社区商业开发示范项目”创建活动。通过树立社区商业开发样板，总结推广其成功经验，更好促进社区商业繁荣与发展。

　　根据房地产开发企业需求，组织我会商家资源，开展“商”“社”对接活动，为房地产企业开发的社区商业项目提供招商服务。

　　2009年起，面对社区商业开发建设过程中普遍存的问题和难点，我会在房地产开发建设领域开展了社区商业开发规划的研究工作，这项工作得到了广大房地产开发企业欢迎和支持。在2012年，我会将在商务部支持下，组织行业学者，商业院校、国家建筑规划设计单位、商家、社区商业专业运营机构和房地产开发企业共同开展“中国社区商业开发规范研究与制定工作，以便更好引导并推动行业规范开发与发展。

　　在即将到来的2012年，我们将在2011年工作开展基础上，加强工作的持续性，继续关注行业发展新热点，关注百姓生活所需，好商务部开展的社区商业相关工作。同时开展更多行业交流活动，继续加强社区商业开发领域示范试点项目创建和专业指导工作，为推动我国社区商业更快更好发展做出应尽的贡献。

　　方芳：董利主任向大家汇报了社区商业工作委员会一年来的工作历程，感谢社区商业工作委员会，为推动行业发展所付出的努力，请大家多关注中国社区商业网，以及《中国社区商业》杂志，这是我们行业自己的媒体平台，我在这里代表中国社区商业工作委员会，为支持过这项事业的每一位同志表示深深的感谢！

　　齐晓斋：大家知道苏州邻里是我国社区商业领域的一面旗帜，经社区商业工作委员会理事会提名，邀请苏州邻里柏贵之总经理，担任理事会首届轮值理事长，让我们鼓掌表示热烈祝贺。

　　方芳：中国社区商业工作委员会一直致力于整合各种资源和专业力量，来全面支持社区商业的发展和商业地产发展，帮助各位开发企业从专业的规划指导到在位的顾问，品牌建设，招商引资和经营管理方面提供全面战略合作，也将为更多的战略伙伴企业携手共同创造中国社区商业的发展的高峰，下面我们有请战略合作方上台签署战略合作协议，有请中国社区商业工作委员会与天鸿集团的代表。

　　齐晓斋：大家知道，苏州邻里模式源于新加坡，经过多年发展，邻里的成功引起了大家的关注和研究。下面，请邻里总经理柏贵之先生演讲。

　　柏贵之：感谢中国商业社区工作委员会邀请，有这样的机会就邻里的发展情况和社区商业体会和大家做一个介绍。我们邻里公司从专注于社区商业14年的参与者的角度，谈谈对社区商业理解和所做的工作，作为一家来自苏州工业园区的国有企业，我们致力于为社会提供高品质的社区商业产品和服务，以社区商业为轴心，公司形成了连锁社区型购物，连锁生鲜超市和连锁经济型酒店三大业务板块，目前我们已经开发并运营11个邻里，明年再建和将启动项目12个，公司开发运营的持有型社区型总规模超过80万平方米，什么是邻里，我们给出定义，结合我们苏州工业园区商业开发，经过多年时间形成的商业、文化、体育、卫生、一体的社区型购物和服务，邻里是我们公司社区型购物产品线的重要层次。在家政、餐饮、购物、休闲、娱乐等便民设施为一体的社区综合服务，满足居民日益增长的服务需求。这样一段描述正是邻里诠释，而新兴城镇和大型居民区正是我们公司加大拓展的主要阵地。

　　这次商务部、财政部、中国人民银行，他们联合下发了关于十二五时期做好扩大消费工作的意见，这个政策利好，明确了国家促消费的决心，对社区商业行业的参与者来说，也有者重要的意义，值得大家细细品位，近年来随着商业地产的发展，各个城市的大型购物和城市综合体径向开发，商业地产已经形成了过度开发的态势，面临招商和运营的困境，社区商业由于贴近社区，以其便利性和服务性，在城市中扮演重要的角色，成为关系民生的大事，2011年是中国社区商业发展迅猛的一年，无论是政策还是市场，都有了空前推进，即将出台的国内贸易十二五规划专门辟出章节强调生活服务类发展，所谓生活服务就包括了美容美发、餐饮、洗染、照相、修理这些社区商业的重要组成部分，另一方面华润、百联等一批巨头，也形成了自己社区型或者区域型功能的产品线，社区商业成了零售企业和地产企业新的追逐地。

　　国外的社区商业很早就以购物形式出现了，而回顾中国社区商业的比较，概括起来也有三种的模式，1、老小区为代表的传统沿街商业模式。2、规模开发商自建配套商业为代表的现代社区商业模式。居住区与商业社区相对分离，但是这些社区商业设施大多以销售为主，运营状况差强人意。3、邻里公司和我们旗下社区商业为代表的社区型购物模式。1994年由中新两个政府的社区工作，新加坡和江苏省共同完成260平方公里的社区工作，这个项目引进了新加坡的社区商业理念，在苏州工业园区中规划了17个社区商业。我们专注于社区商业的长路就从那时候起步的，引入了企业投入和社区发展的模式。我们坚持了邻里的品牌不变，坚持了超市、银行、餐饮、菜场生鲜超市、维修点，12项维修功能不变等，尽管每个营业的体量和租户组合各不相同，但是都在方便百姓生活，促进区域繁荣，发挥引领示范作用方面异曲同工。

　　生活水平接近，或达到小康之后，社会向富裕型现代化方向前进，人们对居住环境和生活质量也有了更高的要求，闲暇时间的安排，已经不满足于传统家庭业余生活，需要在家门口求档次更高，功能更全的服务和文化娱乐活动，人们往往需要一种既能享受各种消费又能进行广泛社会交流的场所，邻里菜场和生鲜超市是厨房延伸，洗衣店是卫生间的延伸，各种餐饮和小区是餐厅的延伸，图书馆阅览室是书店的延伸等等。满足了人们在精神文化等各方面的需求，尤其是与家庭业余生活相比更增添了社区文化的氛围。

　　邻里提供了一个人与人之间亲近的机会，我们更强调交流互动与生活味道，一个好的社区商业项目，必须满足社会功能和社区功能，邻里有许多延展性基础服务功能，是其他社区商业项目无法供应的。

　　借鉴新加坡经验，社区建设管理经验的民众联络所，医疗，预防保健、康复、健康咨询，健身指导六为一体的，图书馆等等，这些功能使邻里不在是一个简单的购物场所，而是一个体验式的互动空间，社区居民在这里头有归属感，能获得快乐，尽管百货和卖场也正在购物化的趋势，我们特色还是相当鲜明的，多样化都市生活，促生多样化的商业，为了更好做到便民利民，我们安排专项资金，与苏州市和区两级图书馆，联合设立了政府公共图书馆的风貌，为社区居民丰富文化食量，我们在邻里设立咨询导购，我们开通了400服务热线和社会架起沟通桥梁，我们发行了邻里通用的消费卡和灵通卡，既便捷了居民消费合增加了商家。

　　民生商品和服务实行限价管理，邻里公司既是勇于探索创新的企业，也是勇于承担社会责任的企业，我们还在积极探索农超对接，在邻里良好品牌基础上，以新鲜、平价、温馨、便捷，打造零售服务品牌，邻里生鲜超市，达到统一质量、统一服务的五统一标准，确保价廉物美。

　　我们的远景是成为国内领先社区商业工作服务提供商，近年来我们以品牌发展策略，通过直接，合资合作，租赁经营，委托管理，以及品牌输出等方式，加快了规模扩张和发展，今年我们先后于广州知识城，南通苏通科技产业园和常熟开发区的区域，发展了运营项目，签署了合同或意向书，今年十月苏州市相城区的邻里个受委托管理，我们的社区型购物，通过管理输出邻里走出去步伐更新更快，在走出去同时，我们对社区商业产品线进行研发，建筑形态产品细分为荣鼎广场，邻里和邻里会，邻里会基础层次定位1万平米以内的社区商业公司，为1公里以内的服务群体，为各类日常生活配套的商铺组合，实行便捷性的要求。

　　我们的产品也升级换代，我们确立新的发展规划，确立了零售服务，租赁服务，酒店服务等社区商业综合服务为三大业务板块，以社区型购物为核心，充分发挥业务板块之间联动效应，三大板块相互支持相互提升，形成了一个有机的整体，构筑了社区商业的全程产业链的多元发展态势。

　　前不久民政部江副部长视察了我们邻里，江副部长对苏州工业园区借鉴新加坡经验，以邻里为载体，提供的生活公益的做法，表示肯定。邻里借鉴新加坡的理论和经验，结合了苏州工业园区的实际，社区发展和社区商业有机结合，填补了社区商业和社区建设的空白，应当是具有里程碑意义的。

　　各位领导各位同仁，中国社区商业无论是在人均社区商业面积，社区商业就业人口与社区社会就业人口比例的指标上，与发达国家相比均有较大的差距，因此也有着广阔的发展前景，我们愿意与社会各届携手合作，为中国社区商业的发展做出积极贡献。

　　我们相信在各级政府的有利推动下，在中国社区商业工作委员会的引领下，中国社区商业的未来，一定会更美好。谢谢大家！

　　齐晓斋：感谢柏贵之总经理与大家分享社区商业发展的成功经验！下面我们再邀请一位成功社区项目的代表孙旭东先生介绍无锡哥伦布广场从拆迁到开业，怎么样用了一年半时间，如何使销售和租赁混合型的商业地产走向成功的？相信会给更多的商业地产商以启示，有请孙总！

　　孙旭东：各位嘉宾上午好，我是来自哥伦布广场的孙旭东，今天我题目是销售型商业物业的经营管理，我的观点一，商业地产不但可以销售还可以多次销售，就像我一直讲的，我们的公司现在都在销售，我们的上市公司把自己的股份卖给了成千上万个根本不认识的人赚了很多钱，为什么商业地产不能销售呢？其实作为地产开发商来讲，他是开发资金，既然是开发资金，他就能把房产通过商业地产开发卖给持有基金，这是两个基金。销售其实是方式不同而已，有直接卖给小商铺的，有卖给基金的，也有通过上市公司，其实就是卖给股民的。

　　两年中有2000多个商业地产项目在中国，绝大部分都是销售，这是事实。可不可以在销售上面用证券方式来进行销售，大家要知道，中国的金融市场改革还没有开始，所以所谓的基金业好，证券化也好路很长，而在两三年中间两三千个购物很难，大家都用证券化的东西建起来不可能。我的观点其实就是说，我们其实可以引进很多证券化的思路来进行销售，证券化的东西是卖股票，我们用证券化的思路来卖商铺。

　　两个前提一个合理持续的，另外一个公平的利益分配，这也是我们股票市场做到这两点。公司就可以上市了，股票可以卖了。

　　上个股票交易市场是在荷兰，荷兰发明了上市公司，金融市场还没有改革的前提，我们要来探索我们的商业地产，用证券化的思路推进商业地产快速发展，所以这两个前提，一个合理持续的，就是要可持续经营，这是重要的前提。

　　我们哥伦布广场正在做连锁化，走品牌化路线，达到合理持续的汇报和可持续的经营，我们已经开业两个哥伦布广场，在建的有三个，同时我们正在走服务输出的路线，现在纯服务输出的有四个项目在苏州、常州、南通，我们现在业务主要还在江苏。

　　公平的利益分配，公司管理有公司法，地产有物业管理条例，卖掉以后还要有物业管理条例，现在公司和无锡市政府正在制定《经营管理和物业管理条例》目前正在实行阶段，计划明天提请通过。

　　这是我们几个哥伦布广场持续经营照片，我要讲销售型商业物业，商业地产包括市场调研，商业定位商业开发方面，方案设计和商家地位，招商部位划分，主力店签约，还有工程建设，招商销售，项目开业，长期经营管理，在这么长的一个业务链过程中间，必须紧紧扣住一个一句话，以可持续经营为目标的销售型商业地产，你要做的是什么，可持续经营的以这个为目标的销售型商业物业地产，那是从市场调研，商业定位出发。

　　这里面我挑几个关键性的业务流程跟大家讲一下，一个是方案设计，其实大部分设计院只会设计持有型商业物业，因为这个是比较容易的。销售型商业物业又要考虑到销售，又要考虑到经营管理，商业定位和开发方案，在这两个必须紧紧扣住关键性文件，来进行方案的设计，做到又可以持续经营，又可以进行一部分的销售以达到现金流的平衡。离开了这两个文件，除了方案基本上都是按照成功的做一些外立面的设计，空间的设计，而没有真正的体现出经营管理和开发方案，开发销售的一种平衡。

　　在开发模式当中统一招商和统一销售管理是做旺销售型商业地产的充分必要条件。我们通过和小业主签订委托经营管理协议来做到这一点，如果你不签委托经营管理协议，那么你就不能买。我的商铺，就像我们买上市公司股票一样，你要买多少股票才能进董事会开会，没有公司上一整套管理规定，人都去参与公司的管理，上市公司就乱套了，商业地产也是一样，我们通过这样的法律文件，双方的协议以及我们无锡即将推行的商业地产的经营管理和物业管理条例，来规范行为，使这种行为变成有序的行为，保证我们商业地产的持续经营。这里面要做到的，让开发商博取开发利润，小业主和长期回报的利润，开发商通过物业销售，赚取了开发利润，因为他冒了很大风险，所以开发利润回报也是合理，第二波接棒的就是小业主是拿到长期汇报因为风险小，所以这两个资金性质是完全不一样的，因为风险不一样，同时商业地产让周边居民小业主获得经营分配。

　　作为商业地产运营服务商，我们就是在中国城市发展的进程中间，让更多的人们来共享商业地产所带来的利益和快乐，这也是我们公司的使命，这一整套体系也是我们花了几千万把一整套东西学来。

　　我们五年当中产品化标准化管理，在业务上面怎么样体现共享利益做到平衡、和谐这才是盈利模式。

　　我们销售型商业地产全程第三方服务内容，我们可以做项目市场调研，第二个服务内容商业定位自动化和设计服务，招商代理服务，项目开发管理服务，销售代理服务，长期委托经营管理服务，我们这里面核心业务就是招商代理服务和长期委托经营管理服务，谢谢大家！

　　方芳：谢谢孙总精彩的经验介绍，香港是全球购物的一个天堂，也是商业地产典范的一个朝圣之地，相信大家对香港购物熟悉，香港社区商业也发展较早，下面有请香港CEPA商业发展联合会地产委员会主席封雄先生介绍香港社区商业发展！

　　封雄：我是香港CEPA商业发展联合会地产委员会主席封雄，新港地产顾问服务公司一起来做了这个研究，大家知道，香港商业发展是在亚洲市场是很成熟的经验。

　　我有几个内容，个是香港社区发展的历程还有一个现状，还有我们可以看到一个模式和标准，最后我们希望通过香港社区商业发展，能够为我们中国社区商业提供一些经验跟借鉴！

　　大家知道香港社区商业是从70年代开始发展的，首先是公租房开始，是经过分阶段分步骤有规划的实施，到现在为止香港有80万套的公屋和居屋，有超过240万的居民，占了香港总人数的1/3。将军澳的大型社区发展从1980年开始，分三个阶段，个十年是投入大量基础设施建设，90年代建设住宅，进入21世纪开始完善商业和休闲配套设施，由此可见香港在推进大型社区建设，都是中长期规划和分布实施，以确保大型居住社区的可持续发展。到目前位置香港主要的社区购物都是在1979年开通逐渐形成，以沿线多个购物啊，占了现在香港的3/5的比例。的连接是提高商业物业的价值跟通达性，在香港大社区建设之初，香港政府房屋署在前期的投入很多，在发展到一定规模以后，政府也推出由社会资金开发，实现土地化。

　　其中香港沙田大型社区为例，它是从1970年开始建设，首先是建设公共设施，公共服务设施32万，到80年代开始建设大量的公屋和居屋，同时也委托开发商建造方式，90年代陆陆续续推出一些商业项目，其中大家可能比较了解沙田新城式广场也是最成功的一个社区购物。

　　我们看一下香港的地图，香港沿线可以看得到，其实除了铜锣湾、香港中环还有尖沙咀的购物以外，其他购物都是社区型购物，包括刚才我说的沙田，西九龙，新城市广场，荃湾广场，新都城，东港城等等都是社区型商业，从1979年开通以后，香港社区商业都以购物形式出现的。

　　香港社区商业发展的现状，这里举了三个案例，可以看一看！个最初期的，社区商业第二个发展阶段的社区购物，第三个阶段是最成熟的超社区购物。

　　个案例是南山商场，这是最初期的，第二个大本型，这是过渡型的购物，最成熟的就是黄埔新天地。南山商场在一个成熟深水埗的社区商场，面积只有3900平方米，主要提供最基本的便利超市香港叫街市还有提供配套服务，以及特色食吃店等等。南山商场在政府当初规划的时候，也是选在比较好的地段，交通比较便利，以便于各个社区的人来购物、消费方便，它是距离九龙塘站几百米的位置，整个商场只有270个铺位。这是最初级的。

　　第二个是大本型，在香港的油塘地区，在，服务于周边几个大社区，总共面积有45000平方米，服务于周边社区的年轻家庭超过10万人口，主要集运动、娱乐、餐饮、购物，因为针对年轻家庭就引进了一些新的概念，设计上比较年轻时尚，引进了多个主题，位置在油塘站，而且这个站是有一个中转的功能，在其他社区也可以很方便的到这个中转站消费，这是中间阶段的购物形式。

　　最成熟的我要重点介绍的，这是由李嘉诚开发公司开发的，在香港红磡，其实这个区域没有的，但是在开发商前期规划设计方面做得成功，所以辐射能力更强，除了红磡还有辐射到其他的区域，他总面积14万平方米，分了几个区来划分，这个核心区就是一个游船的造型，主力店是日本百货，它分了几个功能，就是美食坊、时尚坊（精品购物）、聚宝坊、家居庭、奇妙坊、百宝坊等，主力店是JUSCO和菜澜美食房吸引周边居民过来消费。这里有有一个海逸五星级酒店。

　　黄埔新天地定位针对中的年轻家庭消费为主，以吉直到百货，百佳生活超市为主力店，以耐克、必胜客、星巴克、屈臣氏、麦当劳，肯德基等众多连锁品牌作为次主力店。因为它没有，所以在停车场还有交通安排方面也是做了很多投入，所以也是能够吸引更多的跨区消费者到黄埔新天地消费。

　　有几个亮点，一个黄埔号油轮，其实黄埔新天地现在差不多有20年发展，在这么早期就花钱建这样特色的建筑，这也是它的一个特色。它引进了很多很有特色的餐饮。

　　这边定位还有几个特色，差异化主题定位，它是针对年轻家庭做了一些迎合他们的消费定位，同时在店铺组合方面，还有消费群包括儿童家庭消费的业态。

　　刚刚说了有特色建筑黄埔号，还有人性化的细节设计，它里面有很多包括街道指南，虽然地理位置不算很好，交通也不是很便利，但是做得很到位。看看香港社区商业的发展模式，香港早期也是经历过国内阶段，起初社区的底商然后发展成商业街现在以购物来实现。

　　香港有两种开发模式，一种政府开发模式，由政府来统一规划，统一开发，统一运营统一管理，在05年，为了把资金变现，就委托资金公司进行统一管理运作然后上市。这个是领汇资金。政府统一规划主要是公租房，公屋和居屋方面，前期政府规划大型屋村就会考虑到商业的配比和商业位置选择，还有请专业公司来参与前期的规划，包括招商后期的运营管理。

　　在05年委托成立信托资金以后，他当时也请了新加坡的凯德商用来做他的顾问，因为凯德是政府参与到社区商业发展的，所以请到凯德来，股市他是股东以外，也请他做咨询顾问。

　　另外一种模式由开发商来开发的模式，当然政府有统一规划要求的，开发商规划设计都是要报政府来批的，有很多项目是因为开发商报了方案达不到政府的要求都没有批。社区项目规划上面政府起了很大的主导，虽然有些项目由开发商来开发。

　　所以很多开发商在前期规划设计方面，也是聘请了专业的商业顾问团队和专业的设计公司来做规划设计。其中有一个大本营的案例，这个油塘的购物，就是由香港房屋委员会，委托仕邦魏理事担任顾问，负责策划和出租整个项目，而且项目开发由中国建筑国际集团有限公司。

　　我们看一下商业社需发展规模的发展，这个是传统意义上的几种类型，最基础的是内向型，刚刚国内说到3510，香港是510和15的概念。其实各种类型都有一个业态面积配比，我们也做了一个分类，内向型最基础的，要照顾到各个业态服务包括基本设施配套，超市、餐饮的比例，这是生活小超市，在内向型的最基础的商业。

　　中间型的超市面积达一点，餐饮比例也会更大，随着业态的转变会有一些调整，最成熟的辐射型的社区商业，他超市的比例会超过50%，就是我们说的，现在国内叫大卖场。

　　还有一个在香港社区商业标准化在商业布局方面有一些原则，在商业布局方面，优先考虑居民生活便利的业态和超市服务业态，他又要兼顾主力店商家带动，同时餐饮业态是要考虑到噪音跟卫生的问题，尽量避开居住区，现在国内很多社区原来很多底商，现在对楼上自住民影响太大了。如果社区商业规划业态餐饮分离。有些配套目的性消费业态可以放比较偏位置。

　　最后一个经验与借鉴，刚刚说到，香港楼市开发与运营是最开始由政府为主导，以只租不售的形式来保证后续的经营跟管理服务，当然在规划方面呢，有一个体量的比对，还有业态方面根据居民不同消费群制定，区域消费建在沿线。

　　香港社区商业前期受到四个统一，包括政府统一规划、开发、运营、管理。后期就是委托基金公司来上市运作，但是国内现在相关的法律法规还没有完善，但是我相信这个是必然之路，相信几年以后，中国国内也会走这个路，这样也会帮助我们开发商实现现金流的回笼。

　　同时香港政府是限制对社区商业销售的，这个是香港的一个特点。同时也要委托专业的团队跟管理来进行支持跟协助。我整个介绍就到这里，谢谢大家！

　　方芳：谢谢封雄总对香港社区商业发展的分享，下面进入到对话环节，对话环节我们把主持任务交给董利会长，我们将有请学者开发商，品牌商家运营商，建筑设计师，服务机构各方面代表上台一起交流中国社区商业的发展与未来！

　　董利：时间很长大家也很累了，感谢大家坚持到现在。轮对话有请北京易事达广场总裁 张京湘 北京甘家口商业总经理助理 郭雪迎 九源（北京）国际建筑顾问有限公司总经理 江曼 百联西郊购物原常务副总经理 何小干 台湾购物协会理事长 刘耀东 香港环球商机顾问的限公司总经理 叶智辉。

　　西郊百联是上海著名社区商业项目，他的发展历程我相信明天听课的人会很有所得，原西郊百联常务顾客副总经理何小干先生，您看看能不能用三言五语讲一下社区商业、讲一下西郊百联和讲一下您！大家欢迎！

　　何小干：社区商业题目太大了，百联西郊我虽然离开那里了，但是我觉得百联西郊是一个比较成功的项目，在2006年的时候，它获得了商务部颁发的示范商业荣誉，那么几年来百联西郊它围绕着多功能全方位的总体，它紧紧依托当地政府，利用政府的良好平台，通过实践和当地的居民形成了好的关系，百联西郊原来考虑是1.5平方公里到2公里的商圈范围，但是通过成熟发展，现在商圈开始发展到3到5公里以外，最近回去以后我发现百联西郊作为社区型商业，这两年在服务硬件上面，设施硬件方面，服务软件方面，都有一个比较大的提升，这个我觉得带来了一个新的问题，就是我们一些消费和我们当地老百姓跟他们生活密切相关，我觉得我们社区商业今后要研究的课题，我也想在这方面做一些努力。

　　董利：谢谢何总，西郊百联大，但是依然是社区商业，明天培训希望大家能更多了解这个大型社区商业发展。下一位，北京易事达张京湘董事长，您代表其实是开发企业，易事达规模也比较大6万平米。张总应是一个人物，从北京女足队长，到开发商，到最后转身零售，这个历程大家应该感兴趣，张总的易事达广场也是社区商业，您代表您的易事达广场，代表社区商业跟交流一下，您如何几次的漂亮转身。

　　张京湘：我原先是一个运动员，是北京女足踢了十年足球，然后做了十年地产。我们项目是借奥运会之势开发的，99年到05年整个小区260万社区广场，当时自己开发这个项目的时候，觉得这个东西怎么干，交给谁谁都不干，2001年2002年我们找了北京市很多商家，确实不敢进去，但是没有想到这个过程当中不断积累，麦当劳率先选择了我们，我们纯粹是打社区的。当时很多大企业都不敢进去，但是麦当劳进了坚定了我们信心，后来我们合作了以后自营了百货公司，里面餐饮、儿童业态，我是一名运动员，所以我把运动系列装在楼里很多，这几年下来从开发、装修、经营到后期管理运营，包括现在跟政府对接，社区商业有很多内容，而且做的过程当中很开心，比如我们组织社区活动，奥运会活动，还有孩子老人活动的时候感觉好，昨天我们参观了一下学习邻里跟柏总他们一起见了面，感觉启发很大，尤其社区委员会，包括为居民提供了更多深层次的服务，我觉得这些很值得学习，看完之后感觉，南方商业比我们北方做得细，做得精，做得完整，更细致入微。我是北方人，但是其实我也是湖南人，所以我觉得南北方结合有很多点，老百姓的衣食生活都需要在家门口，这些都需要深入，所以我也愿意董主任带着我们更好考察学习交流，我也欢迎人到我们那边作客，再给我们提供宝贵意见，谢谢！

　　董利：谢谢，易事达周边竞争激烈，有龙德广场，有卜蜂莲花、有华堂商场等，反而张总在那边越作越好，营业额蒸蒸日上。下一位是我们的新会员，在我们成立大会之前入了会，成都思纳史密斯建筑设计有限公司付威总经理，下成请付总代表建筑设计公司跟大家交流。

　　付威：我们主要以商业设计为主，我们一年有63个项目，作为设计公司来讲，每年接触项目会比较多一点，所以这种业态形式，各种开发商比较多，各种类型会比较多一点，对于我们来讲，这两年由于国家政策调整，很多开发商很快进入商业领域，所以这一块来讲，对社区商业发展来讲是很大的机遇，作为我们来讲，最近这几年也商业销售价值在二三线城市也做了很多项目，商业的价值像今年涨了50%，很多开发商觉得修了30层利润都抵不了商业地产一层利润。

　　对我们商业发展来讲是好的机遇，作为设计来讲，几个主要方面，前面老师讲得很好，两大类型，一个销售型商业，一个资产型商业。我们分工详细了，有专门商业运营公司等，不是说开发商做什么样就什么样，要作为有针对性的设计，通过业态组织，动线设计，整体体现商业价值，整个商业从销售和运营来讲发挥比较好的平衡点。谢谢！

　　董利：前面孙总讲了哥伦布广场的案例，后面包括招商运营管理和销售型物业，在规划设计时都要为销售和运营管理考虑，所以设计重要，社区商业从设计开始，我们杂志上有这篇文章。下面，我隆重推出刘耀东先生，台湾购物协会会长，这次特地从台湾飞来参加我们会议，刘耀东先生在这会之前专门到会两次跟我交流。他愿意把台湾社区发展经验跟大家进行交流共享，谢谢您的到会！

　　刘耀东：谢谢董会长的介绍，谢谢给我的机会。过去台湾传统城市发展到了极限，新的业态就出来了，所以推动了现代化的过程，购物就是一个很重要业态。台湾地小都比较集中，所以也很难去来规划一个社区，即使社区规划好政府也没有规划，是由民间来做，所以没有考虑商业的配套。看到国内发展一路走来惊人，我们在国际上面看到社区商业，这中间两个概念，一个是设计，一个是商业地产，在这种形式下因为规模有限的，所以跟大型不太一样，我们因为在台湾都是分散，我们没有这么大社区，不过我们也因为有一些类似社区型的商场，在这种形式下，我们也是去探讨所谓的社区商业，社区型的购物的构成，在我们观察过程中间，确实是香港跟新加坡是值得参观而且成功的例子，尤其香港经过20年来累计的经验，最后也把它民营化上市，如果社区化做得好跟大型商业广场的一样。

　　反观内地发展态势不一样，一个社区很大的，一个社区有几千户，这个里面商业是很必要的，可是这个里面怎么规划？香港跟其他不太一样，我在观察中间很多把它放在底层，社区商业结构社区住宅结构和商业结构不一样，像苏州商业邻里我看过两次，我个人觉得那个是一个纯粹为社区做的一个商业，它的空间很大，它不是在这个下面，它的结构或者商业空间规划就比较大了，在这种形式下，我也很高兴有这机会来看到国内社区商业发展，我相信国内一定能发展出一套自己的社区商业。国内社区商业需求很大，我觉得发展机会多，我也很高兴有机会把我观察报告一下。谢谢！

　　董利：谢谢刘耀东先生，希望有机会到台湾去考察和学习他们的发展。接下来叶智辉先生跟大家交流，他来自香港环球商机商业顾问有限公司。

　　叶智辉：很荣幸有两岸三地朋友在一起探讨今天的主题，我们香港发展有十年时间，过去十年我发现很多开发上可能都是做住宅的比较多。过去十年是住宅十年，但是很多开发商说地价很高，成本很高，卖地利润点很少，利润点就是商业地产，从住宅地产转型到商业地产，社区商业方式的心态是比较好的，刚才封总业介绍过，上海社区商业是几万平方到十几万平方米，有些一线城市的社区商业可能面对的更多，我的住宅商业配套可能要跟旁边商业进行竞争，所以未来社区商业也好，其他商业综合体也好，怎么把我们商业，把我们核心竞争力做出来也很重要，刚才有其他嘉宾也谈过。开发商结千万不要去把很多商业和社区商业看得比较轻，有很多开发商说我建起来之后再考虑怎么定位和招商怎么销售，这个会出现很多问题，今天有这个机会能够从前期包括专业机构，从前期定位之后，有专业设计公司考虑建筑，做好之后包括体量面积，餐饮配套我们会更合理，之后再进行系统招商和营运，不管你销售的面积多大，未来通过上市融资持有也好，你能够做好更好的定位，招商更成功不管租金和售价价值肯定会提高更好的，这个是我们一个体会，希望大家通过社区商业的平台以及未来把我们商业越做越大，做到更好。谢谢！

　　董利：谢谢，接下来是北京甘家口商业总经理助理 郭雪迎。他们实实在在从社区身边开始把这个项目做起来，把这个社区商业做起来了，跟大家交流一下！讲几点你们做商业零售领域有什么诀窍把社区旁边居民吸引过来。

　　郭雪迎：尊敬的董主任各位领导，各位代表大家上午好！我们北京甘家口大厦是在原来的甘家口老商业区，也是一个具有40多年商业经营历史老商业区基础之上兴建而成的，我们大厦总共19层，但是地上1层到6层是用于商业经营，用于商业经营面积2.4万平方米，是一家购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的社区商业生活。

　　刚才董主任说我们主要作为社区商业所经营的感想和特色，我们大厦周边三公里商圈之内，今年7月份做了的数据是67万固定人口，同时拥有了28个大社区和67万的人口，是我们甘家口大厦坚实的基础，我们甘家口大厦12年来是1+1+N的模式，1个生活百货，1家精品超市加N个餐饮店等等。我们有16家包括早餐正餐高档餐厅，还有三家银行，一家邮局、一家书店还有一家要点的组合，多业态的和多功能组合满足了28家百姓的社区生活，今年我们销售业绩突破8亿万的销售大关，除了我们诚信经营等活动，我们重点还是在把服务家的感觉，不仅在卖场内有很深刻的体验，同时把牵头式服务家的感觉走进周边28个大社区，我们去年海淀区政府打造海淀区的社区服务商业的示范点工程中，大厦南侧开设出休闲广场，我们还是联手我们甘家口街道地区政府，利用这个休闲广场，来为百姓打造文化生活，我们会在五一、六一、十一举行文艺演出，一些儿童模特儿大赛，还有民歌会这样，我们还有三支服务队，是给我们周边28个大社区之中的一些孤寡老人、残疾人，还有为他们提供义务送货，包括定期内理发，过生日送去鲜花、蛋糕、祝福，我们有一支青年志愿者服务队，给他们去聊天，给他们带去精神方面慰藉，让他们感觉到甘家口大厦，不仅是提供商业企业，同时也是家人亲人的感觉，我们周平董事长是海淀区的代表，还援助着我们甘家口地区八位独生子女贫困援助这八位我们援助了六年，还剩下两位，其他几位都走上的工作岗位。

　　董利：谢谢！你讲了很多社区商业经营诀窍，我相信未来经营社区商业经营企业一定有所得，今天在台上社区商业项目虽然大，但是社区商业从大到小，产品线几万平方米。剩下时间一人一句话，从这儿开始然后走回来！为社区商业说一句话！

　　郭雪迎：贴近生活服务百姓，立足于社区商业的发展，是我们甘家口大厦未来长久的发展之计，谢谢！

　　上海老外街管理公司总经理 陶松，英国特易购政府事务部经理 田晓光，辽宁三和传媒集团董事长 吕冠勇，贵州黔贵房地产开发有限公司总经理 郭乐安，北京华彩国际商业 谢德强 还有瀚立商业管理（上海）有限公司总监 沈巍。

　　董利：在上海有那么一句话，叫玩在新天地，吃在老外街，也就是以前的虹梅休闲街，介绍一下你们如何把餐饮特色做得那么好！

　　陶松：上海老外街2001年4月29号开业的，老外街座落在上海虹梅路，主席上海101专项和火车专线的停靠站，改革开放以后废弃，我们接手的时候是荒芜，我们这个街的线米，我们做社区商业很有道理，我们做的地域是上海人都知道，是我们上海改革开放前一直到改革开放后室外下去的小区，我们现在看来也不是先知先觉者，最初建我们这条休闲街步行街的时候，我们只是感觉到这儿有巨大的消费，但是伴随着我们批外籍商家进街，带来大量外籍客户。我们上海老外街整个营业面积近8千平米，商家有30多家，其中有20多家是14个国家的，美国、意大利，比利时，日本、法国、一共14个国家的主题餐厅和酒吧，这里边70%的商家都是外籍人士，我们现在70%的客户也是外籍客户，由此形成了我们一定的特色步行街。现在给我们一个评价，美食联合国休闲新天地，我们现在和上海新天地相比，有很多地方值得我们认真去学习，上海新天地里面旅游人群偏多，我们这里户长期居住工作的外籍人士居多，这里面我们也在琢磨，发现问题在哪里呢？这么多外籍商家群落最喜欢外籍客户。唐人街肯定不是外国人士开的，肯定是中国人开的，我们那边是外籍商家的地方。餐饮要原汗原味，所以很多餐馆也都是外国人开的，这就是特色。

　　董利：百闻不如一尝，欢迎有时间大家到老外街去品尝。接上来，贵州黔贵房地产开发有限公司就乐安总经理，他们开发了6万平方的城市商业综合体，但我知道你还有很多其他的大型住宅项目，今后，我希望郭总不要光觉得开发购物过瘾，还要关心百姓，关心民生。

　　郭乐安：谢谢董主任和大会主办方，我们在贵州来说是个吃螃蟹的，有两个，个我们做贵州省个真正意义上的购物，刚刚我们董主任说了，我在遵义茅台酒故乡500多亩地的大型社区，我们有机会做这两个项目，个项目在贵阳市的老城区里面一个贵阳市真正意义上的购物，做商业城市购物在前期的规划设计，在政府的引导方面重要，然后有也说，一定要要运营模式和后续关系提前考虑到。所以我这里诚挚邀请我们在座各位到咱们贵州来关注贵州的城市综合体发展，也关注咱们贵州大型社区的社区商业的发展，因为我跟董会长一直说这个事，咱们贵州刚刚才起步，城市综合体商业和社区商业发展壮大，欢迎大家到我们那边创业，谢谢大家！

　　董利：谢谢郭总，请大家关注贵州社区商业发展。下面，辽宁沈阳商业房地产发展好，沈阳大型城市综合体不敢说排城市之冠，但是肯定能排前三甲，接下来请来自沈阳传媒集团吕冠勇先生跟大家交流。

　　吕冠勇：我是辽宁三和媒体集团董事长，我们是服务商，准确讲是地产服务推广商，三河传媒集团是沈阳市实力的，他具有媒体资源、行业背景资源、目前沈阳地区我们公司为房地产做综合服务，已经形成报刊展会产业量模式，从服务机构角度讲讲，做好城市商业工作，做到的几个主要方面内容，城市社区商业工作的推广，一定要得到当地政府，行业主管部门高度重视，刚才各位嘉宾谈话已经取得共识，社区商业部仅仅是城市房地产存在状态，更是一个城市建设和谐楼市，和谐民生的重要内容，而这两项恰恰是当地政府主要工作目标，作为商业服务机构，应该深发资源，策划资源，整合资源，把社区商业规划推广，纳入政策组合中，让社区商业推广达到事半功倍，我认为社区商业工作的推广，需要行业协会工作前置。我想城市社区商业工作的推广，协会的工作是重要的。作为服务机构应该加大供需交流和供需对接，我们作为生活在城市当中每一个人，每天都与社区商业息息相关，每天都在享受或感受到由于社区商业的发展，对生活品质提升，实际上目前在我们城市当中社区商业价值和社会认同度，社区商业在经济生活中起到很大作用，社区商业工作推广大有空间。

　　我们明年一定要大力开展座谈会，培训会，展览会等，这种供需对接的产品为，推动社区商业发展商。谢谢！

　　董利：田晓光，英国特易购政府事务部经理，代表国际商业巨头，也代表有特色的商业地产的运营的新模式，请您特易购，同时简单讲一下您们如何关注社区商业，谢谢！

　　田晓光：今天高兴看到中国社区商业杂志，大家可能对特易购名字不是熟悉，实际上是英国的零售商，同时在欧洲的地产商，是的地产拥有者，中国特易购两个企业，一个特易购商业和特易购地产，特易购商业所从事乐购超市大家可能都比较熟悉，现在在已经开到100家了，主要从事商业和零售超市，同时兄弟的公司我现在所在的特易购地产，是作为为乐购超市前期寻找一些主力，包括我们同时在打造乐都会广场，是5、6万平方，完全依附社区，我们所在项目基本上以二三线城市为主，刚刚说的辽宁发展是快的，现在乐都会购物广场在辽宁开三个，在开的两个。未来五年乐都会购物广场将和乐购超市齐头并进，共同开拓中国市场，目前来说我们特易购集团在欧洲资金还是比较雄厚，但是随着欧洲的金融经济的稳定，下一步将会把一些资金投入到中国市场，也希望我们如果有合作的开发商或者政府，我们也可以进行一种合作的形式，也可以购买土地，然后同时也可以跟开发商进行合作，对于购物，我们完全是持有方式，一平米都不卖，完全自持有，我们会把其中一层交给我们兄弟单位乐购超市，剩下4到5层会有不同业态，百货、餐饮、娱乐，屈臣氏等都是我们的战略合作伙伴，前一段和国美电器签了战略合作伙伴。未来我们肯定要跟社区紧密联合起来，立足于社区，同时又是一个超社区概念，虽然我们购物立足于社区，但是服务对象不单是本社区的人，可能是在一些二三线城市辐射到整个城市，在今后要多多的得到社区工作委员会的帮助和支点，在大家支持下，开展我们的业务，谢谢！

　　董利：谢谢田晓光先生，今后如果有需要，协会会支持特易购社区商业的发展。在今天开发商代表项目有一个北京华彩国际商业，他的项目大部分面积都已经开业了，鉴于这次考察的严格和数量严格，仅获得试点项称号，但是我相信全部开业之后一定会是一个很好的社区商业示范项目。

　　谢德强：今天十分荣幸跟各位同行交流一些经验，我们北京望京华彩商业是2008年开始做，当时已经趋于饱和，我们在夹缝中生存，我们当时走差异化道路，避免行业竞争。现地我们商业有了很好的发展，我们商业的商业面积11万平米，有300间客房的自选假日酒店，15000平米的华彩大厦写字楼，有2万平米的家乐福超市，同时我们还有一家能够有20个放映厅的华谊兄弟影院，具备了整个商业综合体的特点，到今天为止，我们现在整个商业已经在旺京地区排在前三位了，希望能够通过商业委员会的平台，以后能够有更多的机会与各位同行交流新的，做更深入的交流。谢谢各位！

　　董利：谢谢！他们周边竞争也激烈，他的家乐福就是乐天玛特，大卖场这样面竞争不多见的，但他通过针对社区多业态的组合，休闲娱乐餐饮好，所以，获得了成功。最后一位代表是我们社区商业工作委员会的理事单位，他也是中国家有基金背景的社区商业运营管理公司，另外沈巍先生个人也是实战案例颇多！

　　沈巍：荣幸，感谢董会长，从这么高的高度进行阐释，今天看到高手如云，我上周五参加论坛是讲了社区是财经，今天我看到一些成功案例，我崇拜的社区商业大家高手都来了，如邻里柏总，刘耀东先生等。瀚立公司是IDT资金和方共同组建的专门致力于社区商业运营的公司，目前来讲刚刚起步，资本为什么会这样的一家公司呢，为什么会国际巨头会投到社区商业板块，在国际上，其实线%以上的比例全部给社区，消费最终还是会回归到便捷方便型，如果我们社区产品能够做到吃喝玩乐到位，这个空间很大的，这个并不是我发明出来的，国际上确实是这样板块的。

　　瀚立目前年，所以我们目标是不会做太大的，因为我们刚起步，也是在学习阶段，我们会做5万平米以下的社区商业，其实从国际购物对购物分类来讲有11种，属于社区只有邻里，区域还有社区，每个板块瀚立遵循5万平米一下的标准板块，因为这个适合我们发展，也是适合我们团队的一些专业度，为什么有些像西郊百联等社区模式出来现在辐射到那么远，现在他们已经到了大社区，已经到区域型的商业，所以社区通过不断的改善，不断经营有序，不断商家支持，不断提升，可以从社区到区域，所以我听到在座有10几万的了，所以我觉得这个事大有可为，瀚立公司还会秉承专业，希望把社区做好，让消费者和经营者都能获得共鸣，谢谢大家！

　　接下来，请社区商业工作委员会副理事长宣布2011年社区商业开发试点示范项目创建命名名单、颁发及理事单位证书