慈善基金会，以私人财富用于公共事业的合法社会组织。慈善捐赠自古就有，基金会形式于20世纪在美国兴起。一般为自治机构。旨在资助诸如教育、科学、医学、公共卫生和社会福利方面的科学研究和公共服务项目。有的为业务机构，聘有专职的科学研究和服务人员，在某些领域从事活动。通常只是一种慈善捐赠组织或非营利社团。

　　国家基金会管理条例中对基金会的性质、成立条件和程序都作了规定。根据有关规定，基金会的成立门槛比较高。另外，《基金会管理条例》中规定，基金会是非营利性机构。可以以安全、合理等方式对基金会资产进行保值增值。但基金会管理条例同时要求，基金会用于公益事业的支出，不得低于当年收入（接受募捐、资本运营收入）的70%。

　　《条例》共设7章48条。与1988年颁布的《基金会管理办法》相比，《条例》不仅内容更加丰富，而且体系更加完整，可以说是对基金会登记管理法规的一次重新起草。《条例》自始至终贯穿了重培育发展，以规范管理促进基金会健康发展的指导原则。

　　1.选出基金会的宗旨。每个基金会应该有一个表述存在原因的落在纸面的宗旨。

　　2. 组建理事会。理事会成员包括理事长、副理事长、秘书长、监事和理事，其中理事长即基金会的法人

　　3. 起草章程。章程是理事会的运营规则，应该在基金会的早期发展过程中由理事会起草并且通过。

　　4. 准备注册需要的原始基金，原始基金必须为到账货币资金。（全国性公募基金会的原始基金不低于800万元人民币，地方性公募基金会的原始基金不低于400万元人民币，非公募基金会的原始基金不低于200万元人民币）

　　5. 选择一个业务主管部门，获得业务主管单位同意设立的文件并且加盖业务主管单位的公章。

　　6. 寻找办公场所，场所面积没有太多的要求，不可以是民宅需要是商用地址。

　　8. 进行战略规划。战略规划表述了基金会未来的愿景。战略规划应该描述出实现这个未来愿景所必需经过的步骤，决定要实现这个愿景需要什么样的工作团队，确定至少一年内的项目和运作优先事项。

　　9. 制定预算计划和资源开发计划。财务监管和资源开发(如筹资、获得收入、吸收会员会费)是理事会的最重要职责。实现战略规划需要的资源必须在预算和财务计划中描述清楚。

　　10. 建立基金会正式文件的存档体系。登记文件、理事会会议记录、财务报告和其他正式文件都应该妥善存档。

　　11. 建立会计体系。基金会财务的尽职管理需要一套已经确立的可以满足现状和未来需求的会计体系。

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